ایجاد هماهنگی و تعامل حداکثری فی ما بین پیمانکاران اصلی و جزء در پروژه های کشور
(مطالعه موردی: اجرای کارخانجات فرآوری معدنی)
هومن شکروی*1، بهنام تقوی2، امیر زینالی3
1-کارشناسی ارشد عمران – سازه، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز
2- دکتری مهندسی معدن – اکتشاف مواد معدنی، دانشگاه ارومیه
3- کارشناس ارشد مهندسی معدن - فرآوری مواد معدنی، دانشگاه تربیت مدرس
hooman.shokravi@gmail.com *
ارسال: آذر ماه 1402 پذیرش: بهمن ماه 1402
چکیده
جهت اجرایی و عملیاتی نمودن طیف مختلفی از فعالیتها در صنایع مختلف ، سالانه پروژه های زیادی تعریف می گردند. بر اساس سلسله مراتب در پروژه های بزرگ ،ساختار کارفرما ، مشاور، پیمانکار اصلی و . . . تعریف می گردد. پیمانکاران اصلی برای تقسیم مسئولیت ها و کاهش ریسک ناشی از ابعاد و کاهش درگیری مستقیم در مباحث تخصصی و تکنولوژی پروژه ها به پیمانکاری جزء متوسل می گردند. عدم انتخاب صحیح، تعامل نامناسب و ناهماهنگی در این برون سپاری های ثانویه ممکن است به جای تعالی و بهبود عملکرد پروژه، نتایج فاجعه باری را برای پروژه به همراه داشته باشد. در این مطالعه با مورد توجه قراردادن این امر که ارتباط خوب و موثر پیمانکار اصلی و پیمانکار فرعی از عوامل موثر در دستیابی به اهداف تعریف پروژه می باشد، نسبت به بررسی توزیع مسئولیت ها و علل عمده بروز مشکلات بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی پرداخته می گردد.
کلمات کليدي: پیمانکاران اصلی، پیمانکاران جزء ، پیمانکاران دست دوم، پروژه فرآوری معدنی.
دانلود مقاله :